设计师成长之路
分类:平面UI交流区 2019-02-22
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那不列颠
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作为一个设计师分为很多阶段,每个阶段都有不同的瓶颈。提醒大家合理的对待,一定要弄清楚自己到底要的是什么?追求的是什么,有人想去好的公司当设计师,有人想做独立设计师,有人想当企业管理层,有人想开设计公司,那么这些不同的阶段都会遇到不同的问题,你需要做到的不是逃避,而是去解决每个阶段带来的问题这样才能明白自己的方向,那我就来分享下每个阶段你所有考虑的疑虑点
1、做设计师的佼佼者(高级设计师)
这是大多数设计师的路线,想去好的公司,那选择这条路的的人需要具备什么了?
第一,技能扎实,功底深厚
现在的趋势是全践型设计师,那么首先就应该考虑自己是不是有这种天赋和自己的努力了,其实现在中高级设计师是比较缺的,特别是高级,大公司都是宁缺勿乱,很多人的努力都是建立在嘴皮上的(只说不做),还有一部分技巧方面的(只做不想),两者是都不提倡,现在需要的是思维上的(想好再做),只有很少一部分的能做到后者,时代都是进步的,科技是会取代最初级的人,所以请大家认清楚自己最适合的自己的,别光说不做,大神的称呼是别人千锤百炼过的。
第二,语言表达能力和好的沟通能力
有人说我会设计就行了,干嘛还要去解释那么多,那不是AE的工作吗,有这种想法的人是走不远的,不要小看这两点,大企业对会说和能说非常看重,这也是一项非常大的优势,能很好的表达自己的想法,阐述自己的意图,能给项目的沟通时间带来意外的顺畅,节约更多的时间成本,让对接你的人都会觉得你会思考,而不只是个美工。
第三,主观能动性,也就是态度
一个主动性很好的人,往往不会被人往坏想,如果你是能力再好,再有天赋,没态度的人,注定也走不远,因为能力好的不差你一个,团队是需要平衡和配合,不会因为你只是能力好留而下你,会考虑你为团队带来的负面,这样带来是更大的损失,得不偿失。
2、做设计师的管理层(设计总监)
设计师的其中之一路线,好好呆在一个公司做到管理层,这条路专业不一定要最强,但是情商至少是要高的,不高的人注定这条路也走不好。
第一,协调能力
各个部门的合理协调、做事方式都要准确的拿捏好,公司越大越谨慎,其实说白就是做人,这会让你的工作会很顺利,至少没人会给你设置阻碍,对待下属用自己的专业度去培养他们,搭建好团队氛围,让属下真心实意能为你做事,懂的让团队创造价值和争取利益,这里就是考验管理层的情商问题了,所以管理层不只是专业,更多的是靠脑子去做事,好的管理者是值得追随的,因为他懂的给你发挥的空间,同时减轻自己的压力。
第二,合理安排
工作上的的合理安排,轻重缓急一定要拿捏的好,项目多了,重了你要懂得去缓解,让下属觉得你为他们考虑了,但是上面的任务也要得到及时解决,上面给你的抗压力不能让下面的人全部承接,否则你两头都做不好,学会适当合理的拒绝和延后是非常重要的,不要想着在老板面前的活全部揽下来,表面做好了,实际是给自己挖了个坑,带着团队一起跳。
第三,培养人才
千里马是需要伯乐的慧眼,优秀的人都是需要去培养和发掘,定期的培训,知识扩展都能提高他们专业程度的发展,他在你这毫无可学,他为什么要浪费青春在这里,所以需要有聚焦点,让他觉得你是在重视他。
3、独立设计师(设计工作室)
一般是喜欢无拘束的,做自己喜欢做的事,这种要求专业度和经营自己的能力非常强,很多人不太会经营自己导致长时间接不到单。
第一,专业能力
这个无需质疑,没好的专业能力人家肯定不会找你,当然也有专精,不可能样样精通,在这个某个领域做到佼佼者,一定要发挥自己的特长让大家都看到。
第二,经营能力
很多能力不错的人往往就是没有善于经营的能力,能力再好没人看到,默默无闻是不会被人发现的,是金子会发光,但是没光怎么发?,所以一定要多曝光自己,让大家聚焦在自己的身上,这样才能让自己有更多单源,才能让更多的人知道你的存在,不要因为自己的性格问题封闭自己,这样导致的是和自己过意不去。
第三,善于积累
一定要学会资源的积累和人脉的搭建,不要把自己抬太高,当然你可以挑单,我只接我想接的,但是这样做也意味着会错过很多商机。因为你的思维还固化在设计师上,没把自己当成一个商人,当然也有非常牛逼个人设计师,但是他们都是很会经营自己的和积累的,很多都是朋友之间的互相推荐,一定要积累。
4、老板(自己开公司)
也就是创业了,创业意味着你要背负的更多,不被人理解,7x24小时是什么滋味你可以如愿尝试到是什么滋味了很多人认为打工赚不到钱,要自己创业,对创业抱着美好幻想的人,我先打你们一巴掌,先醒醒再说,会有各种麻烦到你吐血的事等着你处理,不要意味老板就是坐着收钱就行。
第一,人脉资源
首先你要放下你的专业知识,如果你还以设计师自居那就恭喜你走不远,做好你该做的,就是人脉,业务决定了公司的存亡,在你们眼里可能觉的很轻松,但是真正能让自己公司好好走下去的有多少人,创业10个死9个真不是开玩笑,一个公司存亡都是取决于老板的资源和人脉的,专业方面就由专业能力强着去解决,因为你的事已经够让你忙了。
第二,成本控制
成本的控制非常重要,一个月的开支事包括很多的,很多人想着就只要发工资啊,当然,不发谁跟你,社保考虑过没?团建费考虑过没?日常采购考虑过没?一堆的费用你就知道什么是缺钱的状态了,很多人一上来对自己很有信心,上来就先把人招齐,业务一定会有的,结果是还没熬到你就因为开支太大而死了,所以对自己的体量一定要有很清晰的认知,现在都是轻资产运营。
第三,合伙人的选择
合伙人的选择太重要了,现在已经过了单打独斗的时候了,都是抱团打天下。好的合伙人能事半功倍,坏的能让你做人都觉得心累。分工上不要有重叠,负责好各自擅长的,因为你要做的就是相信他的能力,你的选择是没错的,股份的配比也是有讲究的。不是说你出钱多就占股大,也不是说你出力多就占股大。当然在没盈利的情况下股份都是空话,一旦涉及到利益,翻脸比谁都快的。所以前期的股份配比和后期的调整都要有完整的制度去约束,不要随心随意。

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